Dina Boonstra: “Ook wij hebben nog een weg te gaan”

Je krijgt ingesleten gewoonten, onbewuste omgangsvormen en vastgeroeste vooroordelen niet zomaar uit de mens. Maar: als het aankomt op diversiteit en inclusie moet je er wel alles aan doen. Dat vindt NOM-directeur Dina Boonstra, die heus inziet dat haar organisatie nog een flinke weg te gaan heeft.

De NOM conformeert zich met hart een ziel aan de doelstellingen van TechLeap, die onder meer gaan over het bevorderen van het aantal investeringen in een diverse doelgroep. ,,Het is schrikbarend om te zien hoe weinig van het totale investeringsgeld in Nederland gaat naar startups die niet blank en of vrouw zijn. Natuurlijk moeten we daar wat aan doen. Voor de gezondheid van de maatschappij, maar ook omdat we ervan overtuigd zijn dat we kansen laten liggen, omdat we veel beloftevolle starters simpelweg niet in beeld hebben.’’

Het is een uitdaging met een hoofdletter U. ,,Wat we kunnen doen? Blijven hameren op de valkuilen, maar vooral op de voordelen van diversiteit. Dit is zo’n onderwerp dat niet van de agenda mag verdwijnen. Het is niet een probleempje dat je even oplost, een vinkje zet, en weer verdergaat. Dat weten we. Je moet gewoontes veranderen, de cultuur, processen. Dat is lastig, het kost tijd.’’

Andere culturen lastig binnen te halen

De ene doelstelling is eenvoudiger te halen dan de andere. Dat een derde van de investeringsmanagers vrouw zou moeten zijn, is binnen de NOM bijvoorbeeld al lang gehaald. Twee van de vijf leden van de Raad van Commissarissen zijn vrouw. Ook mooi. Jonge mensen zijn aangetrokken om meer leeftijdsdiversiteit te krijgen. Goede stappen op een lange weg.

,,Lastiger is het om andere culturen binnen te halen, blijkt. We hebben een paar mensen met een andere achtergrond in dienst, maar willen er dolgraag meer. Kennelijk hebben we nog niet de juiste manier gevonden om ze te vinden. Of is de organisatie nog onvoldoende ingeregeld. Dus moeten we het er daarover hebben, zeker met de mensen zelf. Luisteren naar hun wensen en behoeftes. Creatief zijn en nieuwe ingangen zien te vinden. En dat doen we ook.’’

Wat kan de directeur zelf? ,,Stimuleren dat we ronde tafels organiseren, dat er webinars zijn, een boekje, bijeenkomsten. Allemaal om het onderwerp belangrijk te maken en te houden, maar óók om er zelf van te leren. We hebben allemaal last van oogkleppen, in zekere zin. Dus moet je open staan voor lastige vragen en goede ideeën, van een zo breed mogelijk publiek. Ik ben heel blij met het actieve clubje binnen de NOM dat continu aandacht blijft vragen voor dit onderwerp. Dat moet ook.’’

In haar eigen loopbaan merkte ze hoe haar eigen bijdrage aan de diversiteit van teams positief uitpakte. Dat wil ze ook graag doorgeven aan haar collega’s in het MT. Ze ziet het als haar rol om voor iedereen een uitdagende, inspirerende én veilige werkomgeving te creëren. ,,Een divers team begint met een inclusief leider. Ik vind dat het mijn taak is om de meerwaarde ervan steeds te laten zien.’’

De persoonlijke inzet zit hem voor Dina Boonstra ook en vooral in het aanboren van nieuwe netwerken, in het vragen van advies, het proberen de zaak van verschillende kanten aan te vliegen. ,,We zijn altijd op zoek naar beloftevolle startups die we verder kunnen helpen. Maar het aandeel blanke mannen is veel te groot. Dus moeten we de talenten op een andere manier zoeken. Ik heb bijvoorbeeld weleens in de voetbalwereld rondgevraagd. Succesvolle oud-profs investeren nog wel eens in jonge bedrijven, en dat zijn meestal ondernemers die wij niet op het netvlies hebben.’’