Wie het jubileum feest van de NOM woensdag bezocht, moet die drie termen onthouden hebben. Ze slaan op de stand van de Noord-Nederlandse economie en de toekomst ervan, en zijn impliciet een opdracht aan de NOM.
Koningin Máxima keert vast met een goed gemoed huiswaarts, na haar bezoek aan theater De Nieuwe Kolk in Assen. Ze woont er de vijftigste verjaardag van de Noordelijke Ontwikkelingsmaatschappij (NOM) bij. Zo ziet ze hoe de NOM de felicitaties in ontvangst neemt van de aandeelhouders, de drie noordelijke provincies en het ministerie van Economische Zaken.
Zeer interessant is zonder meer de lezing van bijzonder hoogleraar Regionale Vitaliteit & Dynamiek Marijn Molema. Hij zet uiteen hoe de economische geschiedenis van de regio door verschillende keerpunten gevormd is en voegt er een waarschuwing aan toe: het gaat allemaal niet vanzelf. ,,We moeten veranderen, nieuwe keerpunten vinden. En daarvoor is meer ambitie gevraagd.’’
Molema doelt op de uitdagingen die op ons afkomen: de klimaatcrisis, de vergrijzing, de internationale onzekerheden en politieke crises. Wat we dan moeten doen? Nóg meer samenwerken. Ondernemers onderling, maar ook ondernemers, overheden en kennisinstellingen samen. Daar ligt ook een belangrijke rol voor de NOM, als spin in het web van alle netwerken en facilitator van samenwerkingsverbanden.
Een gewaarschuwd mens telt voor twee. Een trots mens krijgt meer voor elkaar. We moeten niet vergeten hoe goed we het in het Noorden al hebben, zegt onder andere Sandor Gaastra. Hij is secretaris-generaal van Economische Zaken / Klimaat en Groene Groei. ,,Kijk naar waar je nu al goed in bent. Dáár liggen de kansen. Durf voor je parels te kiezen en zet daar je samenwerkingen op in.’’
Gaastra zegt het als lid van een discussiepanel, opgesteld op het toneel van de grote zaal. Daar zit trouwens al het publiek, als verwijzing naar het idee dat we niet vanuit een luie stoel moeten toezien hoe de toekomst vorm krijgt, maar dat we er zelf aan moeten werken. Vanuit de stoel naast Gaastra vertelt Pauline Rengers, mede-eigenaar van Relay Corporate Finance, dat het Noorden ook stil mag staan bij wat er allemaal aan moois al gebeurt. ,,Het Noorden moet vasthouden wat goed is en samen op dezelfde weg de toekomst betreden.’’
We lopen al lang niet meer achter, zoals in het oprichtingsjaar van de NOM, 1974. Op verschillende terreinen lopen we intussen zelfs voorop, ziet Manager Innoveren en Internationaliseren van de NOM, Anne Wil Lucas. ,,Brede welvaart hebben we hier al, hier wonen de gelukkigste mensen van Nederland. Dat moeten we koesteren en als belangrijke kracht zien.’’
Dát er al veel goed gaat en ging, kon Máxima intussen met eigen ogen zien in een ander deel van het gebouw. Het foyer is voor deze feestdag omgebouwd tot museum van economisch Noord-Nederland. Langs prachtige afbeeldingen staat beschreven hoe ons landsdeel zich ontwikkelde op belangrijke terreinen, zoals de slimme maakindustrie, watertechnologie, groene chemie, voeding, gezondheid en energie.
De koningin toont zich zeer geïnteresseerd en is duidelijk al ingelezen. En dat hoeft zeker niet te verbazen. Want wat er in Noord-Nederland op die terreinen is klaargespeeld, is niet mis. Dat zouden de mensen in Noord-Nederland zelf ook beter moeten beseffen. Want uit deze verjaardag spreekt ook: we moeten beter uitdragen dat we bijzondere dingen doen en maken. Weg met de bescheidenheid! Misschien dat het koninklijke bezoek dat nogmaals heeft duidelijk gemaakt.
Op naar de volgende vijftig jaar, op naar meer samenwerking, meer innovatie en meer parels. Op naar het verder uitbouwen van de kracht van het Noorden. Vraag is wel: hoe bereiden we ons nu vast voor op die toekomst? Om dat te kunnen, maakten studenten van de Rijksuniversiteit onder leiding van bijzonder hoogleraar Aleid Brouwer verschillende toekomstscenario’s. ,,Niet om de toekomst te voorspellen, maar om de toekomst voor te stellen.’’
Stel dat de overheid de economische touwtjes steviger in handen neemt of juist laat vieren, hoe moet het Noorden dan handelen? Of wat als de digitalisering enorm versnelt of juist stokt. Wat kunnen we dan het best doen? Op basis van die twee ‘schuiven’ ontwikkelden Brouwer en haar studenten vier toekomstscenario’s. Allemaal met hun eigen voor- en nadelen. De zaal genodigden ziet in ieder geval veel in zo veel mogelijk het heft in eigen hand nemen. De opportunistische duurzaamheid heet dat scenario. Kenmerken: clustervorming, warme netwerken, brede samenwerking. Minder afhankelijkheid van de overheid ook. Stel dat het die kant op gaat, dan is er voor de NOM in ieder geval een belangrijke rol weggelegd het komende halve eeuw.
Deze cookies zorgen ervoor dat deze website naar behoren functioneert. Ook houden we met deze cookies anoniem website statistieken bij. Omdat deze cookies strikt noodzakelijk zijn, kunt u ze niet weigeren zonder de werking van de website te beïnvloeden. U kunt deze cookies blokkeren of verwijderen door uw browserinstellingen te wijzigen, zoals beschreven in ons privacy statement.
Deze cookies verzamelen informatie die wordt gebruikt om ons te helpen begrijpen hoe onze website wordt gebruikt of hoe effectief onze marketingcampagnes zijn. Ook helpen deze cookies ons om deze website aan te passen en zo uw gebruikservaring te kunnen verbeteren.
Met deze cookies kan uw surfgedrag worden gemonitord door advertentienetwerken waardoor we advertenties kunnen tonen op basis van uw interesses en surfgedrag. Ook voeren deze cookies functies uit waarmee onder andere wordt voorkomen dat dezelfde advertentie voortdurend verschijnt.
